華熙集團組織架構

集團總部組織發展定位:統資源、管專業、控風險

項目公司組織發展定位:控品質、管過程、重利潤

人才戰略扁平化管理,以事帶人

任務為導向 不以崗位定任務 人盡其才,不以崗位定任務
跨“界”協作 突破組織的限制 能者為王,不以資歷論短長

提供平臺,鼓勵學習,自我成長

集團范圍內提供調崗機會,實踐學習;以物質和精神獎勵來鼓勵員工自主學習,一專多能;實施不同維度不同層級的人才培育計劃。

團隊文化活動

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